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家紡行業的變革將來到

發表時間:2019-07-12 16:00:49

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軟裝是一個特殊的行業,過去的産品形態以“家紡”爲主,渠道形態則以分散在家居賣場、臨街商鋪的窗簾店爲主。因此,對于大大小小的家紡企業而言,過去十余年一直關注的都是B端市場,在C端並沒有形成品牌效應,因此諸如歐派、索菲亞這類自帶品牌優勢和流量優勢的跨界軍團,難免會讓很多家紡企業産生很強的危機感。

品牌集中度低 信息化程度低 渠道成本高,软装行业变革需求迫切。

軟裝,從概念出現到形成行業只不過是短短十余年。無論是軟裝行業從無到有,還是軟裝行業的從小到大,背後的核心動力便是消費者需求的轉變。國人對于家居空間的需求,從早期的注重功能性,變得越來越強調裝飾性,軟裝行業由此迎來了蔚然勃興的10年。

軟裝是一個特殊的行業,過去的産品形態以“家紡”爲主,渠道形態則以分散在家居賣場、臨街商鋪的窗簾店爲主。因此,對于大大小小的家紡企業而言,過去十余年一直關注的都是B端市場,在C端並沒有形成品牌效應,因此諸如歐派、索菲亞這類自帶品牌優勢和流量優勢的跨界軍團,難免會讓很多家紡企業産生很強的危機感。

與此同時,由于以窗簾爲主打的軟裝産品,生産的流程十分繁雜,自動化程度比較低,不僅限制了企業的規模擴張,也讓家紡行業在行業巨頭面前缺少存在感。據了解,目前占比較高的中型家紡企業,年銷售額大多在5000萬左右,不能像定制家具企業那樣借助大規模柔性化生産來提升生産效能和形成成本優勢。

此外,由于窗簾企業過去大多只賣布,對于在終端開窗簾店的小B而言,不僅要解決開店攬客的問題,還必須解決量尺、設計、成功加工和安裝的問題,運營的成本居高不下。因此,出廠價20元/米的布,到了小B手裏哪怕加價3到4倍出售,很多小B依然很難賺錢。

不過,步入2018年,對于家紡行業而言,無論是外部環境還是內部環境都發生了巨大變化。一方面,以歐派、索菲亞、尚品宅配爲代表的定制巨頭,紛紛切入包括窗簾在內的軟裝市場,傳言以顧家爲代表的成品家具品牌,也在謀求將窗簾整合到各自的整體家居體系之中。跨界搶食者的增多,要求家紡企業必須通過轉型謀求更好的應對。

另一方面,隨著80、90和00後消費群體的崛起,對于軟裝産品的需求也在發生變化。以H&M、無印良品、ZARA爲代表的快時尚品牌,切入家居領域並受到了年青一代消費群體的熱烈追捧。受此影響,少數對市場變換更爲敏銳的家紡企業,開始積極謀求産品定位與終端模式的變革,以便在下一個風口來臨前提前卡位。


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